tarea #3

Presupuesto Maestro

Este tipo de presupuesto busca la determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener, también formula estados financieros presupuestados operativos que nos permitan tomar decisiones en el futuro.

El presupuesto maestro debe ser elaborado con la inflación esperada, si no es así no se podría desarrollar ningún objetivo que nos planteemos, el presupuesto está integrado por dos áreas y estas áreas en sus derivados.

1.    El presupuesto de operación.

2.    El presupuesto financiero.

1.    El presupuesto de operación: es el primer paso para realizar un presupuesto maestro toman en cuenta las partidas que influyen directamente en las utilidades de operación, toma en cuenta:

A.   Presupuesto de ventas: determinación del comportamiento de su demanda, lograr el objetivo respecto a las ventas.

B.   Presupuesto de producción: son los diferentes insumos o recursos que se utilizan en el proceso productivo, se debe considerar ventas presupuestadas de cada línea, inventarios finales deseados para cada tipo de línea y inventarios iniciales con que se cuenta para cada línea.

C.   Presupuesto de materia prima: tiene que haber materia prima la cantidad debe ser en función del estándar que se haya determinado para cada tipo de insumo por producto así como de la cantidad presupuestada para producir en cada línea.

D.   Presupuesto de mano de obra: Diagnostica las necesidades de recursos humanos y cómo actuar con dicho diagnóstico para satisfacer las necesidades de producción planeada, el estándar en horas de mano de obra para cada tipo de línea de la producción.

E.   Presupuesto de gastos indirectos de fabricación: cualquier gasto productivo indirecto, cualquier gasto de fabricación variable se presupuesta en función del volumen de producción  y los gasto de fabricación fijos se plantean dentro de un tramo determinado de capacidad independiente del volumen.

F.    Presupuestos de gastos de operación: planea los gastos en que incurrirán las funciones de distribución y administración de la empresa, actividades propias de la naturaleza. Los gastos indirectos de fabricación, los gastos de administración y venta deben s separados en gastos variables y gastos fijos.

G.   Presupuestos de costos de venta y de evaluación de inventarios: se basa en las ventas esperadas para el periodo presupuestal , la política de inventarios de materia prima, el costo de mano de obra directa, gastos indirectos de fabricación, la política de inventario de productos terminados y el costo por unidad asignado al producto.

2.    El presupuesto financiero

Se elabora de los estados financieros presupuestados, donde la administración quiere colocar la empresa. Estos reportes pueden hacerse mensuales o trimestralmente esto para realimentar la información  del presupuesto de operación. Un modelo de planeación está integrado por el plan de mercados, el de requisitos de insumos y el financiero.

En él vas a presupuestar el efectivo con que vas a contar y las inversiones que puedes hacer a corto plazo, para mover el  capital y hacerlo rentable. Al terminarlo, sabrás cuál será la situación financiera de la  empresa.

Bibliografía

Constanza, M. (2012).Presupuestos enfoque para la Planeación Financiera. Colombia. Pearson.

Ramírez, D. (2008). Contabilidad Administrativa. México. McGraw Hill.

Burbano. (2011). Presupuestos un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión y control de recursos. Colombia. McGraw Hill.